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2023新款上架｜選項4,5,6
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🏔️PATAGONIA® Refugito 12L▴ 專為下一代小活動家打造結合兒童專用版型
▴ 可調整的肩帶和背板以及耐用的回收材料
▴ 瞭解自然世界就像探索自然世界一樣快樂
▴ 經Fair Trade Certified™公平貿易認證™的工廠製造。
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商品特色
▴ 100％再生聚酯製成
▴ 不含 PFC 的 DWR 塗層（耐用的防水塗層，不含全氟化學物質）
▴ 更短的背板、更短的肩帶和更窄的輪廓適合下一代冒險家
▴ 帶襯墊的背板和肩帶使其上學途中或下午遠足的提供充分透氣全天舒適感
▴ 胸帶扣可防止背包從較窄的肩膀上滑落
▴ 簡單的抽繩和較大的搭扣使小手更容易打開並放入背包中
▴ 內部安全口袋有助於找尋重要物品並保持井井有條
▴ 側邊有兩個可伸展水壺袋，適合放置您喜歡的容器
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商品資訊
▴ 尺寸33 x 25 x 14 cm (高度x寬度x深度）
▴ 材質主體：100％再生聚酯
▴ 內襯：100％再生聚酯
▴ 織帶：100% 再生尼龍
▴ 重量：340克
▴ 含有PU塗層以及無 PFC DWR 防水塗層（不含全氟化學品的耐用防水塗層
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🏔️PATAGONIA®🏕️
最有名的事蹟莫過於2022年09月，霸氣捐出30億公司股權給地球，並還繳了近兩千萬的稅金！
宣稱「地球是我們唯一的股東」不以永續自居的Patagonia霸氣捐出整間公司 「現在起，地球是我們唯一的股東，所有的利潤將永遠用於拯救地球－我們的家園。」
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創辦人Yvon如何從一根自製岩釘到服飾，再到戶外機能服裝，真的是一家很神奇的企業！
隨便列舉幾個經典事蹟如下👇
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向自己課地球稅 「捐1%給地球」發起人
Patagonia長年從事戶外活動的經驗讓他們更深切了解到生態保育的重要，從1986年開始決定將對自己課徵「地球稅」，將每年公司10%的利潤捐贈給生態保育相關的NGO，後來更將這筆款項提高為營業額的1%（或是稅前淨利的10%），端看哪個金額較高，不管營業額是好是壞。並在2001年創立「捐1%給地球(1% For The Planet)」商業聯盟，希望有更多的公司企業主能加入保護地球的行動，捐贈至少年營業額1%給散佈在世界各地的非營利環保組織，進而帶動了全球企業主間的環保運動。
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DON’T BUY THIS JACKET 史上最成功行銷
在2011年黑色星期五（為全美零售業最看重的購物日）Patagonia在當天的《紐約時報》刊登全版廣告，以「不要買這件夾克（Don’t Buy This Jacket）」為標語，針對（他們自家所製的）特定夾克可能會造成的環境衝擊加以說明，並發布了一篇文章，內容關於消費模式可能引發的的環境挑戰等等，以打臉自家商品對環境造成的破懷來呼籲消費者購物前的三思，不要購買不需要的東西。
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Worn Wear 舊衣翻新銷售計畫
一直以來Patagonia傳遞的理念圍繞在四個R：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修復）、Reducing Consumption（減少消費）。到了2013年，公司決定從Repairing（修復）開始，於是開起了Worn Wear計畫。
他們在成衣修復工廠雇用了更多員工，在一般零售店面加設簡易的修復中心，並在網路上傳了數部教學影片，包括如何修理拉鍊、縫扣子，以及其他手做小技術。Patagonia將舊衣重新改造在Worn Wear平台上以更便宜的價格再販賣，倡導修復再利用的環境理念。
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Patagonia是私人企業 也是最適合工作的公司
在過去營業額爆炸成長的時期，一直有許多買主與Patagonia接洽，希望讓公司更快速的成長擴大 ，並且上市。但Patagonia很清楚成為上市公司或合夥公司會束縛品牌的營運模式，限制處理盈餘的方式，也會讓自己走上企業成長與毀滅的道路。Patagonia至今仍一直維持為股權封閉的私有公司，專心的實行公司基本的核心理念，保有原先的企業文化與核心價值：公平正義與環境永續。
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揮揮手不帶走一片雲彩，將公司捐出、致力於環境保護
他不打算把公司傳給兩個 40 多歲的孩子，雖然他們都已在公司工作多年。他跟太太、孩子充分溝通之後，決定把公司整個「捐」出去。4 人把手中持有的價值約 30 億美元的股權，分別捐獻給「Patagonia Purpose Trust」和非營利組織「Holdfast Collective」兩個單位，並訂立嚴格條款，確保公司未來在扣除營業資金後的所有利潤都用於應對氣候危機和保護全球未開發的土地。這一家 4 人不但把老爸一生的心血捐出，還要為這筆巨額捐贈付出 1750 萬美金的稅！
當年 Yvon 無心插柳之下開始他的品牌之路，直至今日成長為一間年營收上億美金的公司。難得的是，Yvon 並沒有忘記初衷，繼續享受戶外運動帶來的樂趣。他也因為熱愛戶外運動，而了解到需要為保護環境盡力。因此，下次有人告訴你興趣不能當飯吃的時候，請記得攀岩這個興趣，不但讓 Yvon 不愁吃穿，也為這個世界的永續發展，盡了一分力。
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▴ 可調整的肩帶和背板以及耐用的回收材料
▴ 瞭解自然世界就像探索自然世界一樣快樂
▴ 經Fair Trade Certified™公平貿易認證™的工廠製造。
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商品特色
▴ 100％再生聚酯製成
▴ 不含 PFC 的 DWR 塗層（耐用的防水塗層，不含全氟化學物質）
▴ 更短的背板、更短的肩帶和更窄的輪廓適合下一代冒險家
▴ 帶襯墊的背板和肩帶使其上學途中或下午遠足的提供充分透氣全天舒適感
▴ 胸帶扣可防止背包從較窄的肩膀上滑落
▴ 簡單的抽繩和較大的搭扣使小手更容易打開並放入背包中
▴ 內部安全口袋有助於找尋重要物品並保持井井有條
▴ 側邊有兩個可伸展水壺袋，適合放置您喜歡的容器
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商品資訊
▴ 尺寸33 x 25 x 14 cm (高度x寬度x深度）
▴ 材質主體：100％再生聚酯
▴ 內襯：100％再生聚酯
▴ 織帶：100% 再生尼龍
▴ 重量：340克
▴ 含有PU塗層以及無 PFC DWR 防水塗層（不含全氟化學品的耐用防水塗層
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最有名的事蹟莫過於2022年09月，霸氣捐出30億公司股權給地球，並還繳了近兩千萬的稅金！
宣稱「地球是我們唯一的股東」不以永續自居的Patagonia霸氣捐出整間公司 「現在起，地球是我們唯一的股東，所有的利潤將永遠用於拯救地球－我們的家園。」
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創辦人Yvon如何從一根自製岩釘到服飾，再到戶外機能服裝，真的是一家很神奇的企業！
隨便列舉幾個經典事蹟如下👇
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向自己課地球稅 「捐1%給地球」發起人
Patagonia長年從事戶外活動的經驗讓他們更深切了解到生態保育的重要，從1986年開始決定將對自己課徵「地球稅」，將每年公司10%的利潤捐贈給生態保育相關的NGO，後來更將這筆款項提高為營業額的1%（或是稅前淨利的10%），端看哪個金額較高，不管營業額是好是壞。並在2001年創立「捐1%給地球(1% For The Planet)」商業聯盟，希望有更多的公司企業主能加入保護地球的行動，捐贈至少年營業額1%給散佈在世界各地的非營利環保組織，進而帶動了全球企業主間的環保運動。
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DON’T BUY THIS JACKET 史上最成功行銷
在2011年黑色星期五（為全美零售業最看重的購物日）Patagonia在當天的《紐約時報》刊登全版廣告，以「不要買這件夾克（Don’t Buy This Jacket）」為標語，針對（他們自家所製的）特定夾克可能會造成的環境衝擊加以說明，並發布了一篇文章，內容關於消費模式可能引發的的環境挑戰等等，以打臉自家商品對環境造成的破懷來呼籲消費者購物前的三思，不要購買不需要的東西。
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Worn Wear 舊衣翻新銷售計畫
一直以來Patagonia傳遞的理念圍繞在四個R：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修復）、Reducing Consumption（減少消費）。到了2013年，公司決定從Repairing（修復）開始，於是開起了Worn Wear計畫。
他們在成衣修復工廠雇用了更多員工，在一般零售店面加設簡易的修復中心，並在網路上傳了數部教學影片，包括如何修理拉鍊、縫扣子，以及其他手做小技術。Patagonia將舊衣重新改造在Worn Wear平台上以更便宜的價格再販賣，倡導修復再利用的環境理念。
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Patagonia是私人企業 也是最適合工作的公司
在過去營業額爆炸成長的時期，一直有許多買主與Patagonia接洽，希望讓公司更快速的成長擴大 ，並且上市。但Patagonia很清楚成為上市公司或合夥公司會束縛品牌的營運模式，限制處理盈餘的方式，也會讓自己走上企業成長與毀滅的道路。Patagonia至今仍一直維持為股權封閉的私有公司，專心的實行公司基本的核心理念，保有原先的企業文化與核心價值：公平正義與環境永續。
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揮揮手不帶走一片雲彩，將公司捐出、致力於環境保護
他不打算把公司傳給兩個 40 多歲的孩子，雖然他們都已在公司工作多年。他跟太太、孩子充分溝通之後，決定把公司整個「捐」出去。4 人把手中持有的價值約 30 億美元的股權，分別捐獻給「Patagonia Purpose Trust」和非營利組織「Holdfast Collective」兩個單位，並訂立嚴格條款，確保公司未來在扣除營業資金後的所有利潤都用於應對氣候危機和保護全球未開發的土地。這一家 4 人不但把老爸一生的心血捐出，還要為這筆巨額捐贈付出 1750 萬美金的稅！
當年 Yvon 無心插柳之下開始他的品牌之路，直至今日成長為一間年營收上億美金的公司。難得的是，Yvon 並沒有忘記初衷，繼續享受戶外運動帶來的樂趣。他也因為熱愛戶外運動，而了解到需要為保護環境盡力。因此，下次有人告訴你興趣不能當飯吃的時候，請記得攀岩這個興趣，不但讓 Yvon 不愁吃穿，也為這個世界的永續發展，盡了一分力。
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